Je team doelgericht aansturen én in verbinding blijven, het kader bewaken én autonomie geven: leiding geven is complex. In deze vorming staan jouw vragen over het leiden van teams centraal.

Voor medewerkers en leidinggevenden waren de afgelopen twee jaar bijzonder pittig. Pas nu voelen we hoe zwaar het was. Deze workshop geeft handvaten om aan zelfzorg te doen, dagdagelijks individueel maar ook samen met collega’s. In de workshop krijgen de deelnemers een toolbox om beter te reageren op stress en beter om te gaan met moeilijke periodes in het leven en op het werk (onder meer in de omgang met collega’s). Goede zelfzorg helpt om burn-out te vermijden.

Medewerkers/leidinggevenden in een dienstverlenende context zijn experts om goed te zorgen voor anderen. Helaas vergeten ze soms zichzelf.
Het is belangrijk de balans tussen draagkracht en draaglast in evenwicht te houden. Zeker om stress, depressie, ziekteverzuim en dergelijke te voorkomen.

Tijdens de vorming leren de deelnemers stilstaan bij de eigen reserves en bij het belang van het zorgen voor zichzelf. Aan de hand van de opdrachten leren ze hoe ze zich kunnen ontspannen en leren ze zichzelf beter kennen (Wie ben ik? Wat doe ik graag? Hoe krijg ik energie? …).

De workshop Deontologie en Waarden is een workshop die ideaal is om medewerkers op laagdrempelige en interactieve wijze gezamenlijk te laten nadenken over integriteit, deontologie en waarden binnen de eigen werkpraktijk. Wat maakt het werk waardevol? Hoe doe je het werk goed? En wat moet je vooral laten…? Deze sessie is ideaal voor een team of dienst welke wil werken aan het bewustzijn van medewerkers maar hen vooral ook positief wil laten meedenken over de ethische kaders van het werk.

Wordt in jouw team conflict te allen tijde vermeden? Of zijn jouw medewerkers al helemaal mee dat feedback geven, het (moeilijke) gesprek aangaan en je mening delen onmisbaar is om de best mogelijke oplossing te bereiken is?
Maar zelfs als je er de meerwaarde van inziet, is het nog niet altijd gemakkelijk om een mogelijke conflictsituatie aan te gaan. . In dit traject duiden we het belang van het productief conflict en geven we de deelnemers handvaten om met elkaar in gesprek te gaan over gebeurtenissen, vaardigheden, motivatie en andere zakelijke of persoonlijke zaken.

In deze vorming zetten we in op durven vragen. Vaak ontstaan er spanningen tussen mensen omdat we bepaalde verwachtingen in stilte in ons dragen, maar ze niet uitspreken. Of we verstaan iets niet helemaal goed, maar reiken niet uit om verduidelijking. En als we het dan toch vragen, zeggen we soms wat we niet willen in plaats van wat we wel willen. Wie bewust wordt van wat hij/zij nodig heeft, weet hoe het in verbinding te vragen en dat vervolgens meer gaat doen, die wint aan rust, comfort en connectie! Kortom: we leren opkomen voor onszelf!

Diversiteit en inclusie zijn brede begrippen die vaak nogal vaag worden ingevuld in de samenwerking. Werken aan inclusie vraagt een open debat over complexe vragen en resulteert in sterke en gedragen oplossingen rond inclusieve samenwerking.

We zoeken een antwoord op de vraag: hoe gaan we de samenwerking met inbegrip van alle invalshoeken met elkaar regelen?

Diversity is being invited tot the party. Inclusion is being asked to join in and dance. (Diversiteit gaat over de verschillen tussen mensen. Inclusie gaat over de vraag wie mag meedoen, mee beslissen.)

Diversiteit en inclusie zijn brede begrippen die vaak nogal vaag worden ingevuld in de samenwerking. Werken aan inclusie vraagt een open debat over complexe vragen en resulteert in sterke en gedragen oplossingen rond inclusieve samenwerking.

We zoeken een antwoord op de vraag: hoe gaan we de samenwerking met inbegrip van alle invalshoeken met elkaar regelen?

Diversity is being invited tot the party. Inclusion is being asked to join in and dance. (Diversiteit gaat over de verschillen tussen mensen. Inclusie gaat over de vraag wie mag meedoen, mee beslissen.)

Als we getroffen worden door kanker of een andere ziekte die ons niet in staat stelt om snel terug aan het werk te gaan, weten collega’s op de werkvloer vaak niet hoe ze het best kunnen reageren en handelen, dit zowel tijdens als na de ziekteperiode. Voor de zieke collega is het vaak een donderslag bij klaarlichte hemel, het ene moment ben je een actieve medewerkere en het volgende moment ben je een patiënt met een wel of niet levensbedreigende ziekte. Het is en blijft een uitdaging om hierop een antwoord te vinden. Tijdens deze dag gaan we dieper in op wat en hoe we beter wel of niet doen, eigen angsten, bezorgdheden, een aantal voorkomende ziekten. Ook de voorbereidingen die we kunnen doen om onze collega op een individuele en respectvolle wijze te onthalen (niet enkel de eerste dag maar ook de periode nadien) worden aangekaart.

Tijdens deze online opleiding zoomen we letterlijk in op wat als we getroffen worden door kanker of een andere ziekte die ons niet in staat stelt om snel terug aan het werk te gaan, weten collega’s op de werkvloer vaak niet hoe ze het best kunnen reageren en handelen, dit zowel tijdens als na de ziekteperiode. Voor de zieke collega is het vaak een donderslag bij klaarlichte hemel, het ene moment ben je een actieve medewerkere en het volgende moment ben je een patiënt met een wel of niet levensbedreigende ziekte. Het is en blijft een uitdaging om hierop een antwoord te vinden. Tijdens deze dag gaan we dieper in op wat en hoe we beter wel of niet doen, eigen angsten, bezorgdheden, een aantal voorkomende ziekten. Ook de voorbereidingen die we kunnen doen om onze collega op een individuele en respectvolle wijze te onthalen (niet enkel de eerste dag maar ook de periode nadien) worden aangekaart.

Vandaag lopen er geen dino’s meer rond in onze parken omdat ze zich niet hebben kunnen aanpassen. Is uw organisatie klaar voor de nieuwe vorm van samenwerken? Tegen 2035 zullen er meer oudere medewerkers zijn dan jonge generaties. Waarin verschillen de babyboom, X, Y en Z generaties? Wat zijn hun noden en specifieke kenmerken? Ervaring, kennis, waarden en normen zijn verschillend bij de vier groepen groepen. Bedoeling van deze opleiding is de samenwerking en het wederzijds respect te bevorderen, elkaars kwaliteiten te leren erkennen en dit niet van bovenaf, concreet op de werkvloer zelf. Inzichten in het eigen functioneren helpt om de andere beter te begrijpen. Er wordt gewerkt met coachingssmodellen en biografische oefeningen, waardoor we door onderzoek onze collega’s beter kunnen begrijpen en inschatten.

Binnen een lokaal bestuur zijn er verschillende diensten die regelmatig beroep doen op vrijwilligers en deze ook echt nodig hebben om de werking vlot te laten gebeuren.
Vrijwilligers laten we niet aan hun lot over. Ook al zijn het geen betaalde beroepskrachten, toch zijn ze onmisbaar voor de organisatie. Zij hebben recht op een goede begeleiding, sturing en coaching.

Als coach van vrijwilligers springt u omzichtig om met de engagementen van deze vrijwilligers en met de doelstellingen van de organisatie. Een vrijwilliger complimenteren, motiveren of bedanken is gemakkelijker dan vrijwilligersgedrag bijsturen, begrenzen of het implementeren van veranderingen.

Hoe geeft u op gepaste wijze feedback aan een vrijwillige inzet? U leert het hier met oefeningen uit de eigen praktijk!

Tijdens deze opleiding krijg je inzicht in wat een burn-outproces inhoudt, hoe je preventief kan werken en wat kan leiden tot burn-out. Je kan na deze opleiding zelf aan de slag met praktische tips om aan zelfzorg te doen en een gezonde work-life balans op te maken.

Als leidinggevende moet je vaak moeilijke gesprekken voeren, gaande van het beantwoorden van klachten van een klant tot het gesprek met een medewerker over een onfrisse lichaamsgeur. Van uitdagingen gesproken…

In deze opleiding oefent u met dagelijkse (moeilijke) cases om de confrontatie wel aan te gaan en zich comfortabel te voelen in het geven van feedback. De kunst hierin is het verbindend confronteren. Vaak durven we de confrontatie niet aan, het gaat erom de voorzichtigheid te doorbreken.
Het is een doe-training, er wordt een hele dag geoefend met gesprektechnieken op zowel zelf aangebrachte situaties, als mogelijk te verwachten moeilijke situaties

Onze omgeving en wijzelf vragen veel van onszelf. Stilstaan bij je veerkracht draagt bij aan het houden van de juiste balans om dit allemaal te kunnen waarmaken.