Leidinggeven in verandering

Wat je ontwikkelt tijdens deze vorming
1. Inzicht in verandering en weerstand

▪ Begrijpen waarom verandering vaak emoties en weerstand oproept.

▪ Inzicht krijgen in wat er gebeurt in het brein tijdens verandering.

▪ Weerstand leren zien als een normale reactie op verandering.

2. Jezelf versterken als leidinggevende in verandering

▪ Inzicht krijgen in je eigen reacties op verandering.

▪ Herkennen welke hulpbronnen en kwaliteiten je ondersteunen tijdens verandering.

▪ Bewust omgaan met zaken waar je wel en geen invloed op hebt.

3. Medewerkers meenemen in verandering

▪ Herkennen welke behoeften medewerkers kunnen hebben tijdens verandering.

▪ Inzicht krijgen in factoren die betrokkenheid en draagvlak versterken.

▪ Begrijpen waarom medewerkers verschillend reageren op dezelfde verandering.

4. Communiceren en verbinden tijdens verandering

▪ Veranderingen helder en geloofwaardig communiceren.

▪ Medewerkers betrokken houden, ook wanneer dagelijkse contacten beperkt zijn.

▪ Vertrouwen creëren door open en transparante communicatie.

5. Rollen van de leidinggevende tijdens verandering

▪ Inzicht krijgen in de verschillende rollen van leidinggevenden tijdens verandering.

▪ Herkennen welke rol een team of medewerker op een bepaald moment nodig heeft.

▪ Bewust schakelen tussen informeren, ondersteunen, coachen en organiseren.

6. Verandering vertalen naar de dagelijkse praktijk

▪ Een actuele veranderuitdaging analyseren.

▪ Concrete acties formuleren voor de eigen werkcontext.

▪ Een persoonlijk actieplan opstellen om verandering doelgericht te begeleiden.

Aanpak als trainer

Wij werken vanuit een praktijkgerichte en interactieve aanpak waarin deelnemers actief reflecteren, ervaringen uitwisselen en aan de slag gaan met eigen veranderuitdagingen uit hun werkcontext.

Korte theoretische inzichten worden afgewisseld met reflectie-oefeningen, praktijkvoorbeelden, duo-opdrachten en groepsuitwisseling. Deelnemers onderzoeken hoe verandering werkt, welke impact dit heeft op medewerkers en welke rol zij als leidinggevende kunnen opnemen om verandering succesvol te begeleiden.

Tijdens de vorming maken deelnemers kennis met inzichten uit het stressbrein, veranderpsychologie, hulpbronnengericht werken, de verandercurve en de verschillende rollen van leidinggevenden tijdens verandering. Deze kaders worden telkens vertaald naar herkenbare situaties uit de dagelijkse praktijk.

De voorbeelden en oefeningen sluiten aan bij de realiteit van de thuiszorg, waar leidinggevenden vaak medewerkers begeleiden die verspreid werken en waar betrokkenheid, vertrouwen en duidelijke communicatie een belangrijke rol spelen tijdens verandering.

De focus ligt op bewustwording én actie. Deelnemers vertrekken met meer inzicht in hun eigen leiderschap, concrete handvatten om medewerkers mee te nemen in verandering en een persoonlijk actieplan voor hun eigen werkcontext.

Nazorg en leertransfer

▪ Deelnemers ontvangen een digitale samenvatting van de belangrijkste inzichten en werkmodellen uit de vorming.

▪ Tijdens de vorming formuleren deelnemers persoonlijke aandachtspunten en concrete acties die de transfer naar de dagelijkse praktijk ondersteunen.

▪ De inhoud van de vorming kan vooraf afgestemd worden op de specifieke noden van het team of de organisatie.

▪ Vragen die na de vorming ontstaan, kunnen nadien via e-mail gesteld worden.