Basisopleiding voor leidinggevenden

Elke 2 maanden wordt er een theoretische sessie aangeboden waaraan telkens een intervisiesessie is gekoppeld. In de theoretische sessies wordt een kader aangeboden, dat onmiddellijk via allerlei oefeningen worden toegepast op de eigen praktijk en waar telkens een opdracht bij hoort. 

Deze opdrachten vormen de basis voor de intervisiesessies, die telkens 3 à 4 weken na de theoriesessies worden georganiseerd. In deze intervisiesessies wordt gereflecteerd op de eigen rol, aanpak, hindernissen én wordt er van elkaar geleerd. Hiervoor worden verschillende intervisiemethodieken gebruikt, afhankelijk van het thema, ingebrachte vragen en casussen.

Na deze reeks van 8 bijeenkomsten van telkens 3 uur wordt tijd gemaakt om persoonlijke actieplannen op te maken, uit te testen en te evalueren. Dit gebeurt in 1e instantie individueel, de evaluatie gebeurt weer in de groep, zodat de leidinggevenden ook elkaar kunnen inspireren en ondersteunen.

Volgende thema’s staan op het programma:

•  Teamrollen van Belbin – portret van eigen team maken + intervisie

•  Situationeel leidinggeven - oefenen met (eigen) casussen + intervisie

•  Communicatie – inspelen op de skill van medewerkers (laten leren – instructies geven - feedback geven) + intervisie

•  Communicatie – inspelen op de will van medewerkers (onthaal van nieuwe medewerkers - duurzaam motiveren) + intervisie

•  Opmaak van de eigen actieplannen = individuele opdracht

•  Terugkoppeling en bijsturing van de actieplannen

•  Er zal tijdens de sessies een communicatieflap opgehangen worden waarop bedenkingen, vragen, opmerkingen, e.d. naar het beleid kunnen genoteerd worden. Er zal telkens bekeken worden op welke manier en door wie deze info wordt doorgegeven.